\u00ab\u00a0On n’a pas le temps\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0on n’a pas les ressources\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0l’\u00e9lu en charge du projet n’est pas porteur de la d\u00e9marche\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le charg\u00e9 de mission qui a lanc\u00e9 le projet est parti\u00a0\u00bb, etc.<\/p>\n Strategic Design Scenarios et Quadrant Conseil, \u00e0 l\u2019initiative du Commissariat G\u00e9n\u00e9ral au\u00a0D\u00e9veloppement Durable<\/span>\u00a0ont d\u00e9cid\u00e9 de travailler \u00e0 un dispositif de \u00ab\u00a0pr\u00e9chauffage de l’\u00e9valuation\u00a0\u00bb. La logique est la suivante : si ce n’est pas un manque de techniques, d’outils et m\u00e9thodes qui emp\u00eachent l’\u00e9valuation de se faire, qu’est-ce donc ? Il y a des raisons multiples, diverses et qui s’additionnent bien souvent. Cela r\u00e9sulte en un ensemble de conditions d\u00e9favorables \u00e0 la mise en place d’une d\u00e9marche d’\u00e9valuation.<\/p>\n Le travail doit donc porter sur : l’identification du contexte actuel (quelles sont les raisons, qui aujourd’hui, chez moi, bloquent\/limitent\/emp\u00eachent la mise en place d’une d\u00e9marche d’\u00e9valuation) et l’identification de tout un tas de trucs et astuces, de leviers pratiques et concrets \u00e0 actionner pour permettre de rassembler un maximum de conditions favorables minimum pour se lancer dans l’\u00e9valuation. A la mani\u00e8re du pr\u00e9chauffage de votre voiture, vous devez, avant de vous lancer dans une longue route, v\u00e9rifier les voyants qui s’allument sur votre compteur, v\u00e9rifier l’\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral de votre voiture. De la m\u00eame mani\u00e8re pour les collectivit\u00e9s, il s’agit ici de v\u00e9rifier l’\u00e9tat de la situation afin de se lancer (ou non d’ailleurs) dans une d\u00e9marche d’\u00e9valuation dans les meilleures conditions de r\u00e9ussite.<\/p>\n A quoi ressemble ce dispositif de pr\u00e9chauffage ? Ce dispositif prend la forme d’un jeu de cartes de deux types : d’une part, des cartes \u00ab\u00a0raisons\u00a0\u00bb et d’autres part des cartes \u00ab\u00a0leviers\u00a0\u00bb. Ces cartes, tir\u00e9es d’exp\u00e9riences r\u00e9elles, v\u00e9cues et inspir\u00e9es des collectivit\u00e9s participant au groupe de travail, se pr\u00e9sentent sous la forme de citations \u00e0 propos de l’\u00e9valuation, formul\u00e9es en langage parl\u00e9\/naturel\/direct tel qu’entendu au quotidien dans les services\/administrations. Selon les modalit\u00e9s de jeu (plusieurs sc\u00e9narios existent, du jeu \u00e0 un seul joueur, au bin\u00f4me, au petit groupe ou encore au grand groupe), les joueurs rassemblent les cartes raisons qu’ils jugent comme les plus fortes, pertinentes pour leur collectivit\u00e9 \u00ab\u00a0\u00e7a, \u00e7a me fait \u00e9cho, c’est vraiment comme \u00e7a chez moi\u00a0\u00bb, et cherchent \u00e0 identifier l’ensemble des leviers qui permettent de soulever ces diff\u00e9rentes \u00ab\u00a0raisons pour ne pas faire de l’\u00e9valuation\u00a0\u00bb.<\/p>\n Enfin, les joueurs sont amen\u00e9s \u00e0 analyser\/discuter des cartes leviers au regard d’un certain nombre de questionnements : ce levier est-il actionnable \u00e0 mon niveau ou \u00e0 d’autres niveaux [hi\u00e9rarchiques], ce levier est-il activable rapidement ou \u00e0 long terme, l’impact pressenti de ce levier est-il plut\u00f4t faible ou bien fort, et enfin, ce levier r\u00e9clame t-il beaucoup de ressources ou peu (et de quelle nature) ?<\/p>\n Ce processus, ludique, d\u00e9cal\u00e9 et collectif, se veut \u00eatre \u00e0 la fois un objet de discussion sur l’\u00e9valuation, de partage des points de vue, de confrontation des perceptions, de convergences, et d’aide \u00e0 la d\u00e9cision concernant la mise en place (ou non) d’une d\u00e9marche d’\u00e9valuation.<\/p>\n Ce jeu a \u00e9t\u00e9 co-cr\u00e9\u00e9 avec plus d’une quarantaine d’acteurs des territoires (collectivit\u00e9s), d’acteurs ressources (Cerema, etc.), et d’acteurs de l’\u00e9tat (CGDD, DREAL, etc.) \u00e0 travers des s\u00e9ries d’ateliers \u00e0 Paris au CGDD, \u00e0 Aix M\u00e9tropole, \u00e0 Choisy le Roi et dans 3 autres collectivit\u00e9s territoriales qui se sont pr\u00eat\u00e9es au jeu pour tester le jeu.<\/p>\n<\/div>\n Ce jeu a \u00e9t\u00e9 laur\u00e9at, le 16 mars 2017, du Concours d’innovation publique Futurs Public 2017<\/strong> lors de La Cousinade (\u00e9v\u00e8nement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’innovation publique) organis\u00e9 par Futurs Public, le Laboratoire d’innovation publique de l’Etat, incub\u00e9 par le SGMAP\u00a0(Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral de la Modernisation de l’Action Publique – Services du Premier Ministre).<\/p>\n Plus d’infos\u00a0ici<\/a>\u00a0:\u00a0http:\/\/www.sustainable-everyday-project.net\/evalophobia\/<\/strong><\/p>\n In local sustainable development projects (local authorities, municipalities, intermunicipal associations, urban areas, etc.), tons of actions are carried out, but the impact of these actions is rarely evaluated. Indeed, there is a tendency to verify whether actions have been completed\u00a0or not, but local administrations tend not to closely look at\u00a0the transformations and changes that those actions\u00a0have actually brought (in terms of behavioural change, environmental benefits, social cohesion, etc.). Evaluation approaches in projects of sustainable territories (but not only) are therefore often non-existent. Why ? Because \u00ab\u00a0we all have a \u00ab\u00a0We do not have the time\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0we do not have the resources\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0the elected official in charge of the project does not care\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0the project\u00a0manager who launched the project is gone\u00a0\u00bb, Etc. There are tons of reasons for not doing an evaluation. Sometimes true ones, sometimes pretexts and excuses, sometimes there are surmountable, sometimes less, but all those reasons result in one thing: let’s not evaluate. For a long time, it was thought that the lack of evaluation was due to the lack of methodology and tools. Guides, tools, good practices, instructions were then developed. But this hasn’t really made a difference. What should we do then? What’s blocking?<\/p>\n Strategic Design Scenarios and Quadrant Conseil, on the initiative of the General Commissariat for Sustainable Development decided to work on a process of \u00ab\u00a0preheating of evaluation\u00a0\u00bb. The logic is the following: if it is not a lack of techniques, tools and methods that prevent evaluation from being done, what is it? Well, there are many, diverse and complementary reasons that pile up and set\u00a0unfavorable conditions to the implementation of an evaluation process.<\/p>\n![\"Evaluation](\"http:\/\/www.strategicdesignscenarios.net\/lab\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/IMG_5705-e1490111740466.jpg\")
<\/a>Dans les\u00a0projets\u00a0de d\u00e9veloppement durable sur les territoires (collectivit\u00e9s territoriales, communes, intercommunalit\u00e9s, agglom\u00e9rations, etc.), on fait des\u00a0tonnes d’actions, mais l’impact de celles-ci est tr\u00e8s rarement \u00e9valu\u00e9. En effet, on a tendance \u00e0 v\u00e9rifier la r\u00e9alisation ou non des actions mais les territoires s’int\u00e9ressent encore assez peu \u00e0 observer et comprendre\u00a0les transformations et les changements que celles-ci ont effectivement provoqu\u00e9es. Les d\u00e9marches d’\u00e9valuation, dans les projets de territoires durables (mais pas seulement) sont donc souvent inexistantes. Pourquoi ? Parce qu’ \u00ab\u00a0on a tous une bonne<\/s> raison de ne pas faire de l’\u00e9valuation\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/a>Il y a des tonnes de raisons pour ne pas faire de l’\u00e9valuation. Tant\u00f4t vraies, tant\u00f4t pr\u00e9textes, tant\u00f4t surmontables, tant\u00f4t infranchissables, ces raisons ont pour r\u00e9sultat de ne pas faire de l’\u00e9valuation.
\nLongtemps, on a pens\u00e9 que le manque d’\u00e9valuation \u00e9tait d\u00fb au manque de m\u00e9thodologie et d’ou
\ntils. Des guides, outils, bonnes pratiques, modes d’emploi ont alors \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9. Or\u00a0cela n’a pas vraiment chang\u00e9 les choses. Que faut-il faire alors ?<\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n<\/a><\/a><\/p>\n<\/a>[English version]<\/p>\nWe all have a
good<\/s> reason not to evaluate [public policies]<\/h2>\ngood<\/s> reason not to evaluate\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/a><\/p>\n